Raus aus dem Business-Hamsterrad: Mit meinem Framework bauen wir Dein Unternehmen so strukturiert auf, wie Du es dir immer gewünscht hast. Denn Du kennst Deine Vision…
Mit meiner Expertise aus Konzernen, KMUs und Startups skalieren wir dein Business authentisch in allen drei Kernbereichen:
Als Unternemer*in musst du diese 3 Bereiche in Einklang bringen. Die individuellen Methoden, die du zur Erfüllung der 3 Bereiche benötigst, erarbeiten wir gemeinsam für Dich & Dein Team.
Das lasse ich am besten meine Kund*innen beantworten:
Das lasse ich am besten meine Kund*innen beantworten:
Das lasse ich am besten meine Kund*innen beantworten:
Probleme sind noch-nicht-umgesetzte Lösungen: Mit der passenden Methode werden Probleme zur Lösung. Dabei nutze ich Methoden aus dem Lean Management, Qualitätsmanagement und Systems Engineering.
Ich bin ein echter Branchen-Allrounder: Online-Marketing, Recruiting, Logistik, Produktion, Qualität, Hochschuldozent, Eventorganisation, IT-Entwicklung,…gepaart mit Prozessexzellenz vom größten Automobilhersteller weiß ich, wie Du AM statt IM Unternehmen arbeitest.
Meine Prozess- & Business-Expertise wird perfekt ergänzt durch meine Systemische Arbeitsweise: Die beste Lösung für Dich kennst nur Du selbst – ich habe als Coach die Tools, um diese Lösung mit Dir zu kreieren und zu implementieren.
Gemeinsam als Team entwickeln, skalieren und optimieren wir seit 20 Jahren Onlineshops für Startups, mittelständische Unternehmen sowie große Brands.
Die Shopify-Agentur NETSHAKE arbeitet komplett remote, es gab einige Umstrukturierungen in der Geschäftsführungs-Ebene und der Wunsch nach einer Skalierung war groß.
Während 3 Tage CEO-Workshop in Dubai, 3 Tage Team-Workshop in Stuttgart mit dem kompletten remote-Team und einer anschließenden Online-Begleitung ist das NETSHAKE-Team näher zusammengewachsen. Die CEOs als auch das Team haben eine gemeinsame Vision entwickelt mit ihren Werte und persönlichen Stärken. Zusätzlich wurden Prozessverbesserungen in Online-Workshops angestoßen und anschließend umgesetzt
Da NETSHAKE bereits sehr strukturiert und prozessual-orientiert aufgestellt ist, war der Fokus hier eher die KULTUR: Vision entwickeln, Wertearbeit, Stärkenorientierte Aufgabenverteilung, Teambuilding, Kommunikation,...
Die Zusammenarbeit im Team und die Effizienz wurde durch die Workshops und die angewendeten Methoden auf die nächste Stufe gehoben, um damit nun zu skalieren.
Anika und Tayler haben mehrere Unternehmen und mittlerweile ein großes Team: Sie helfen durch Online-Kurs und Live-Retreats erfolgreich Menschen, die ins Online-Business einsteigen wollen und dafür alles Handwerkzeug benötigen. Ergänzt wird das ganze durch ein Modelabel, eine Firma für Gründungen in Dubai, eine Bezahl-Software und eine gemeinnützige Stiftung.
Anika und Tayler kamen auf Empfehlung zu mir: Sie standen am Wendepunkt ihres Unternehmens. Nach Trennung von einem Geschäftspartner war das Ziel, die authentische Neu-Ausrichtung Ihrer Unternehmen und dabei die nachhaltige Entwicklung des Teams. Sie wollten mehr in die Unternehmerrolle und gleichzeitig die Verantwortung im Team abgeben, um zu skalieren. Und das alles: REMOTE.
Seit über einem Jahr begleitet Karim the Coach das komplette Team. Da alle Remote arbeiten, sind die mehrtägigen Team-Workshops im Jahr dafür da, AM Unternehmen zu arbeiten. Deshalb sind die Workshops eine Mischung aus Kultur-, Struktur- und Futur-Elementen. Von der Erarbeitung der gemeinsamen Vision, der Werte und dem Verhalten über neue Kommunikationsstrukturen, neue Tools bis hin zur Einführung des Zielesystems OKR schöpft das Team das Karim the Coach-Framework voll aus - und die Ergebnisse sprechen für sich.
Das Team ist durch die regelmäßigen Workshops mittlerweile in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess: Tools werden immer wieder verbessert, hinterfragt und geändert. Kommunikation über Slack, Wissenstransfer und Daily-Aufgaben per Notion bis hin zu neuen Meetingstrukturen.
Anika und Tayler konnten Aufgaben und Verantwortung ins Team abgeben. Das Team arbeitet viel strukturierter und abgestimmter, da die Aufgaben und Rollen klar definiert wurden. Die Roadmap inkl. Ziele (OKR) hilft allen, AM Unternehem zu arbeiten anstatt im Dailys Business hängen zu bleiben.
Wer in Dubai als deutscher Investor die beste Rendite erlangen will, kommt an Daniel Garofoli nicht vorbei. Seit 2020 verändert er den lokalen Markt so stark, dass andere Anbieter bereits sein Business-Modell kopieren. Durch meine Workshops ist das Team immer einen Schritt voraus.
Als die Nummer 1 für deutsche Investoren im Dubai-Real-Estate-Markt ist das Team von Daniel Garofoli Höchstleistungsorientiert und hat ihr erstes Projekt innerhalb kürzester Zeit nur per Instagram und Whatsapp ausverkauft. Nahezu alles remote zwischen Deutschland und Dubai. Dem Team wurde bewusst, dass sie Strukturen und Prozesse für das nächste, noch größere Projekt benötigen. Ebenso neue Tools im Team zur gemeinsamen, effizienten Zusammenarbeit.
Da das Team gerade erst ein paar Monate zusammengearbeitet hatte, fokussierte sich der erste mehrtägige Team-Workshop auf die gemeinsame Vision, die Werte und die individuellen Stärken im Team. Ebenso wurden Prozesse aufgesetzt und neue Tools wie Slack, Whimsical und weitere eingeführt für eine effiziente Aufgabenabarbeitung.
Im Folge-Workshop wurden dann drei voll Tage die bestehenden Prozesse mit der Process-Mapping-Methode analysiert und optimiert.
Meetingstrukturen wie Dailys und verschiedene Arten von Team-Meetings. Dazu neue Tools wie Slack, Whimsical, Monday.com und weitere für Transparenz im Team über alle Aufgaben.
Gemeinsamer, neuer Teamspirit nach dem ersten Workshop für die kommenden Projekte. Ebenso Klarheit in der Kommunikation, Transparenz für alle und damit wesentlich weniger Einzelrückfragen. Durch die Prozessanalysen wurden viele Schnittstellen im Team verbessert und zeitverschwendende Aufgaben eliminiert.
Die Valean ist ein junges Unternehmen, das kreatives Softwaredesign mit anspruchsvoller Ingenieurskunst und agile-Idealismus in einem Team kombiniert
Valean kam aufgrund einer Empfehlung auf mich zu mit dem Wunsch, im Handlungsfeld KULTUR bewusste Wertearbeit mit dem Team durchzuführen. Zu Beginn des Workshops kam ein weiteres, akutes Strategie-Thema zur Sprache, das es für die Zukunft zu klären galt.
Begonnen mit der persönlichen Vision, mit der daraus entwickelten Unternehmens-Vision und mit den eigenen Werten wurde sich intensiv auseinandergesetzt. In einer Off-Site-Location am Schliersee bei München hat sich das Team Zeit für tiefen Austausch genommen, um noch näher zusammenzuwachsen.
Das akute Strategiethemen wurde in den Workshop eingewoben und erfolgreich durch moderierte Diskussion gelöst, so dass das Team eine klare Ausrichtung für das restliche Jahr bekam.
Implementiert wurde ein strategischer Plan für die Ausrichtung des Unternehmens und die dazu notwendigen Schritte in den nächsten Monaten. Im eintägigen Workshop wurden anstelle von technischen Tools eine tiefe Verbindungen zwischen den Team-Mitgliedern geschaffen für die zukünftige Zusammenarbeit.
Eine klare Ausrichtung der Unternehmensstrategie inklusive Fahrplan für die nächsten Monate und Jahre. Ebenso ein Bewusstsein für die Einzigartigkeit aller Personen im Team. Klarheit über die persönlichen Werte und der Austausch darüber.
Hannah steht für den Wandel bisheriger Verkaufsmethoden aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung im Sale in der Highclass-Industry. Als dōTERRA Diamond Leaderin und mit ihrem Online Business befähigt sie Frauen (und Männer), ihr eigenes Business aufzubauen und Blockaden zu lösen.
Hannah bietet Onlinekurs für Female Leadership an und hat ein neues junges Team, das so noch nicht zusammengearbeitet hat. Um den großen, anstehenden Launch zu bewerkstelligen war der Bedarf nach Struktur im Team und nach gemeinsamen Prozessen groß.
In einem zweitägigen Online-Workshop wurde fokussiert sowohl im Handlungsfeld KULTUR als auch STRUKTUR gearbeitet, um schnelle Ergebnisse im Team zu erreichen. Der gemeinsame Austausch über die eigenen Stärken, die Learnings aus der jungen Vergangenheit und die gemeinsame Gestaltung zukünftiger Prozess hat zu Klarheit im Team und einer Roadmap für den Launch geführt.
Vor allem der Austausch über die Talente im Team hat geholfen, Aufgaben stärkenorientiert zu verteilen. Ein Tool zur Aufgabenverwaltung wurde eingeführt und der Prozess dafür klar definiert.
Ein reibungsfreier Launch aufgrund eines gemeinsamen Fahrplans, Klarheit im Team über die Aufgabenverteilung und die jeweiligen Stärken. Das Team ist so enger zusammengewachsen für zukünftige Online-Launches.
Kein Businessgeschwafel im Anzug sondern ein Austausch auf Augenhöhe.
Wir legen gemeinsam die Ziele fest und messen daran die Ergebnisse.
Wer meine Workshops erlebt, will nie wieder in ein klassiches Seminar/Training.
Du und Dein Team werden mich als Teil von euch erleben - ich involviere mich zu 100 Prozent.
Als Coachsultant verstehe ich Dein Unternehmen in kürzester Zeit.
Skalieren macht Spaß - wenn Du es richtig angehst. Mit mir geht das.
